PSIKOLOGI MANAJEMEN: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - PENGEMBANGAN SDM

NAMA                        : SITI INDRIANTI H

KELAS                       : 3PA10

NPM                           : 1A514357

MATA KULIAH       : PSIKOLOGI MANAJEMEN

PSIKOLOGI MANAJEMEN (MSDM)

PENGEMBANGAN  SDM

Tiga teknik merancang pekerjaan berdasarkan pendekatan psikologi

1.      Job Enlargement

2.      Job Enrichment

3.      Sosiotechnical Job Design

·         Job enlargement

ð  Praktek yang memperluas isi dari pekerjaan yang meliputi jenis dan tugas dalam tingkat yang sama. Job enlargement seharusnya dapat menambah kesenangan untuk bekerja tapi tidak diwajibkan memberika pekerja tanggung jawab lebih.

ð  Ada 2 sistem pelaksanaan tugas

1.      Pelaksanaan tugas berkali – kali

2.      Pelaksanaan semua tugas yang membuat pekerjaan lengkap

ð  Menurut Raza dan Nawar, 2011, sebuah rancangan membuat pekerjaan “lebih besar” atau “lebih luas” dengan menambahkan jumlah tugas kerja yang harus di lakukan setiap orang.

·         Job enrichment

ð  Praktek yang memberikan karyawan tingkat kebebasan yang lebih tinggi terhadap perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan melalui implementasi kerja dan hasil evaluasi.

ð  Tanggung jawab dan kekuasaan mengambil keputusan yang berhubungan dengan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian kerja mereka sendiri.

·         Sosiotechnical Job design

ð  Desain kerja yang mengijinkan pekerja melihat bagaimana metode kerja, layout kerjasama antara pekerja dengan mesin.

ð  Pandangan sistem yang menekankan perlunya hubungan seimbangan antara manusia dan komponen teknologi dari organisasi

Sumber:

-          Power Point Psikologi Manajemen Univesitas Gunadarma, 2016

-          http://ferilferdian87.blogspot.co.id/2010/11/manajemen-sumber-daya-manusia.html